売上高、経常利益、成長率など、企業の力は数字に投影される。
「スピード」「効率化」が至上の価値となり、「格付け」に一喜一憂する経営者たち。
いつしか社員は、「働きぶり」よりも個人の「業績」、すなわち数字ばかりを追うようになった。
その結果、職場はどうなっただろうか。
成果主義の時代に人情の復権を。
外資系企業を経営する著者が切に唱える。
競争原理だけで人は動かない。
諺、落語、歌舞伎など古典の智恵に耳を傾ければ、人情味ある経営のイメージがふくらむ。
上司のあなたへ、人心掌握の要諦を説く。

序章　優れた経営とは
第１章　数字の効用と限界（数字の効用；数字の限界；数字のウソと本質を見極める）
第２章　数字に強い人になる（数字を扱うのがうまい人；ほんとうに数字に強い人とは；数字に強い人の方法論）
第３章　人情をことわざにさぐる
第４章　人情味のある人になるには