変化への素早い対応が要求される昨今のビジネス社会では、上からの指示を待つのではなく、現場での迅速で的確な判断が必要になっており、現場を率いる中間管理者には高度なリーダーシップの発揮が求められている。しかし、実際には中間管理者は変化に適応したリーダーシップのあり方を見いだしていないと『問題解決型リーダーシップ』は指摘し、上司・部下関係の実態調査とケーススタディから「問題解決型上司」というリーダー像を提起している。
　また、かつてのように細かい指示・命令で部下を動かすのではなく、部下が自分自身で仕事を管理し成果を上げるサポートをすることが求められる流れもある。こうした一方的に知識を教え込むのではなく、共に考え相手の可能性を引き出す方法としてはコーチングが最適の方法であると提案しているのが『コーチングの技術 : 上司と部下の人間学』。
『こんな社員はイエローカード! : 強い上司、できる部下に変わる本』『部下の心にしみるこんな話ができますか : 若い社員を大きく伸ばす教え方とは』は、ともに上司として成長するための心構えを説く。