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なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか
若松義人著
-- PHP研究所, 2006.1 , 206p. -- (PHP新書 ; 379)
ISBN : 新<9784569645339> , 旧<456964533X>
 
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「モノづくりは人づくり」—トヨタには営々と語り継がれてきた人づくりへのこだわりがある。
成果主義にもリストラにも背を向け、いまだ終身雇用を守りつづける会社が、なぜ純益一兆円を超え、アメリカのビッグスリーを凌駕するトップ企業となったのか?
「上司と部下」の関係に焦点をしぼった人づくりの面から、世界最強経営の根幹を明らかにする。
人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウは、仕事のうえでも、人生を豊かに生きるうえでも、きっと役に立つ。
第1章 平伏させず心服させる—人づくりは信頼改善である
第2章 人と環境を同時に育てる—人づくりはシステム改善である
第3章 小さなミスに大きく学ばせる—人づくりは問題改善である
第4章 ケタの違う発想を引き出す—人づくりは発想改善である
第5章 呼びつける前に現場に出向く—人づくりは現場改善である
第6章 自分の部下を会社の財産に育てる—人づくりは自分改善である
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